タスク管理＠プロジェクト管理¶
はじめに¶
本サイトにつきまして、以下をご認識のほど宜しくお願いいたします。
01. タスク管理の手順¶
- タスクを洗い出す
- タスクに優先順位をつける
- タスクを依頼する
- 全体を振り返る
02. タスクを洗い出す¶
タスクの洗い出しとは¶
issueやEpic issueを1つのタスクとみなし、大きく洗い出す。
この段階では、タスクは大きくて問題ない。
以下のような表を作成すると良い。
| タスク | 優先度 | 見積もり |
|---|---|---|
| 〇〇する | 高/中/低 | n |
03. タスクに優先順位をつける¶
タスクの優先度づけとは¶
機能として欲しい期待度のこと。
ガントチャートとタスク表を組み合わせると、スケジュールを管理しやすい。
クリティカルパスでタスク間の関係を可視化すると、優先順位を見つけやすくなる
優先度の種類¶
高、中、低の3段階でを決める。
ビジネス側と議論しながら決めると良い。
- 高：必ず実装する必要がある。
- 中：できる限り実装したい。ただし、後回しにできる。
- 低：なくてもよい。一番最後に後回しできる。
04. タスクを依頼する¶
タスクの依頼とは¶
タスクをメンバーに依頼し、タスク全体を細分化してもらう (メンバーのスキル次第では一緒にやる) 。
工数を定量化しやくする。
見積コストが大きい場合 (目安は13以上) はEpicとしてタスクを分割すると良い。
実装以外のタスク (調査、設計、ドキュメンテーションなど) もタスクとする。
ユニットテストは、タスクの見積りに含めるようにする。
05. 全体を振り返る¶
KPTなどで、プロジェクトを振り返る。