組織論＠開発手法¶
はじめに¶
本サイトにつきまして、以下をご認識のほど宜しくお願いいたします。
01. エンジニアチームの作り方¶
指向タイプ¶
▼ 技術指向¶
技術そのものや、これの仕組み (アルゴリズム、アーキテクチャなど) にモチベーションがあるタイプ。
個人的なイメージとして、XaaSだと仕組みがブラックボックスのため、仕組みを知れるOSSが好きな人がこれに当てはまる。
どんなプロダクトを作るかではなく、どんな技術を使用するかが重要である。
深く狭いI型人材になる傾向がある。
▼ プロダクト指向¶
プロダクト (ちょっとしたツールも含む) を開発し、それを使ってもらうことにモチベーションがあるタイプ。
極論、技術を使用しなくともよく、プロダクトを提供できさえすればよい。
個人的なイメージとして、OSSだとプロダクトの開発が遅くなるため、素早く開発できるXaaSが好きな人がこれに当てはまる。
広く浅いー型人材になる傾向がある。
▼ 組織指向¶
チームを作り、人をまとめることにモチベーションがあるタイプ。
個人的なイメージとして、後輩の指導や調整が上手い人がこれに当てはまる。
広く浅いー型人材になる傾向がある。
チーム構成¶
いずれのタイプが良いというわけでない。
より良いプロダクトを開発するためには、チームにこれらの人材全てが揃っているべきである。
02. エンジニアのキャリアパス¶
キャリアパスの種類¶
ITエンジニアには、様々なキャリアパスがある。
メンバーのITエンジニアから始まって、例えば以下のパスがある (他にもたくさん) 。
テックリード¶
テックリードには、スペシャリスト領域とフルスタック領域がある。
flowchart LR
テックリード --> テックリードの基点(( ))
テックリードの基点 --> スペシャリストエンジニア
テックリードの基点 --> フルスタックエンジニア
スペシャリストエンジニア --> スペシャリストエンジニアの基点(( ))
スペシャリストエンジニアの基点 --> プロジェクトマネージャー
スペシャリストエンジニアの基点 --> エンジニアリングマネージャー
フルスタックエンジニア --> フルスタックエンジニアの基点(( ))
フルスタックエンジニアの基点 --> SRE
フルスタックエンジニアの基点 --> プロダクトマネージャー
フルスタックエンジニアの基点 --> CTO
フルスタックエンジニアの基点 --> VPoE現場エンジニアの種類¶
現場のエンジニアの肩書と役割である。
ただし、組織によって肩書きの役割が異なる。
そのため、肩書きによらず 『何の役割を担っていたか？』が重要である。
(肩書きは役割の後についてくる)
| 仕事 | メンバーエンジニア | メンターエンジニア | サブリードエンジニア | リードエンジニア | プロジェクトマネージャー |
|---|---|---|---|---|---|
| 社内外交渉 | ✅ | ||||
| タスク管理 | ✅ | ✅ | |||
| プロジェクト計画 | ✅ | ||||
| 工数/費用の見積もり | ✅ | ✅ | |||
| 契約 | ✅ | ||||
| 要件定義 | ✅ | ✅ | ✅ | ||
| UIデザイン | ✅ | ✅ | ✅ | ✅ | ✅ |
| システム設計 | ✅ | ✅ | ✅ | ✅ | ✅ |
| 実装 | ✅ | ✅ | ✅ | ✅ | |
| テスト | ✅ | ✅ | ✅ | ✅ | |
| リリース | ✅ | ✅ | ✅ | ✅ | |
| 運用保守 | ✅ | ✅ | ✅ | ✅ |